Je suis née près de Paris en 1983. J’ai étudié le russe, l’anglais, le marketing à Grenoble, puis à Edimbourg. Je commencé à travailler en 2007 en tant que chef de projet sur des sites et applications web, à faire le lien entre les équipes techniques, les porteurs du besoins, les sponsors. Je me suis vite passionnée par les problématiques humaines et de méthode que l’on peut rencontrer sur des projets d’envergure. J’ai développé une expertise de facilitatrice puis coach en multipliant les expériences pendant 13 ans de conseil. En 2018, j’ai fait une formation de 7 mois en coaching professionnel chez Coaching Ways. Pour certifier mon expertise et renforcer le cadre que je propose à mes clients. En 2019 j’ai crée Geoffroy Conseil. J’accompagne aujourd’hui managers, équipes dans leur démarche de transformation.

Quelqu’un qui a vécu professionnellement avec plaisir ces 25 dernières années dans le monde de l’informatique et du produit. Une expérience que j’aime partager et mettre à disposition des autres pour coacher, réaliser ou mener à bien des transformations. À l’origine développeur C dans le traitement de l’image 3D, curieux, touche-à-tout, ingénieur système unix, tribe leader, chef de projet, directeur de business unit, directeur des opérations, responsable de delivery, responsable de production (ops), directeur des études, cto, coach, responsable de l’architecture, responsable des tests, VP engineering manager, transition manager.

Après une maîtrise sur les Monty Python, un DEA sur le non-sens et l’absurde, l’entame d’un doctorat sur les comiques cinématographiques, il paraît normal que je me sois lancé dans le management et la conduite du changement, c’est -finalement- une suite logique. Depuis quinze ans, je suis considéré comme un acteur expérimenté en développement des organisations (holacratie, sociocratie, agile, lean, kanban). Je suis avant tout un entrepreneur. En 2010, après du conseil dans l’IT, je suis devenu dirigeant en fondant avec deux amis la société de conseil Smartview. Puis j’ai rejoint comme associé/DG Benext en 2015. Benext est vendu à Accenture/Octo en 2021. Je participe à son intégration un temps puis je reprends ma liberté.

Mordue du terrain, j'ai toujours eu à coeur de mettre l'humain et les échanges au centre de mes activités. Après une maîtrise de lettres modernes, cinq années en tant qu'assistante d'éducation en ZUS, un master Stratégie d'entreprise et une dizaine d'année dans les RH, j'occupe un poste de coach. Je m'appuie sur la culture Agile et mes compétences en développement personnel. Je porte aussi une casquette de coach individuel (certifiée HEC) où j'utilise principalement l'approche narrative, le conte et la systémie. En 2022, je suis certifiée équicoach et l'intègre dans ma pratique (collective et individuelle) quand nécessaire. Mes marottes tournent autour de la gamification, du développement personnel et de l'improvisation théâtrale. D'ailleurs, je crée depuis 2018 des formations mêlant ces passions afin que les stagiaires puissent s'exercer, ressentir et s'approprier les bonnes pratiques, en lien avec le thème de la formation.